INNOVACIÓN RADICAL EN PRODUCTO
OFYDE desarrolla una metodología práctica que permite a nuestros clientes realizar innovaciones radicales en producto. Participamos en las fases iniciales de la innovación y aportamos una metodología que permite hacer avanzar los Proyectos de una manera controlada. Nuestra metodología de desarrolla en las siguientes fases:
FASE 1: FASE ANALÍTICA
En esta fase inicial se realiza una definición y consenso del objetivo (análisis económico) del proyecto, se realiza un Mapa Mental del problema (Análisis de Valor), se hace una Identificación de los recursos disponibles (matriz de coste – función) en el sistema objeto de innovación, se trabaja con un formulador del problema para identificación de los caminos de innovación (utilizando herramientas de Innovación sistemática como TRIZ y software avanzado de innovación para el análisis de patanetes) y se realiza el análisis causa – efecto (buscando optimizar el VALOR del producto/proceso, aumentando la calidad y las funciones útiles mientras se disminuye su costo).
FASE 2: FASE CREATIVA
En esta fase se realiza la generación del pozo de las ideas (usando técnicas de creatividad como el Brainstorming, Brainwriting, Interrogatoria, Analogías Forzadas, biónica), se realiza una agrupación de las ideas por afinidad (usando buscadores científico/técnicos y semánticos para la búsqueda de conceptos de solución en efectos científicos, patentes, publicaciones científicas, tesis doctorales, revistas, libros, artículos), se hace una primera selección de ideas (técnicas de ponderación y valoración en función de los objetivos), se realiza una experimentación activa y análisis de resultados según ciclo PDCA y se realiza una búsqueda de conceptos (trabajo de vigilancia tecnológica).
FASE 3: FASE DE SELECCIÓN E IMPLANTACIÓN
En esta última fase se realiza la identificación y consenso de los criterios de selección adecuados, la ponderación de los criterios y definición de los pesos específicos, la elaboración de la Matriz de selección, el análisis y definición de las líneas de actuación prioritarias y el flujograma de implantación (Definición de las tareas a acometer con responsables y horizontes temporal).