El proyecto elaborado conjuntamente entre Ofyde y Behargintza Enkartur, concluye en una exposición pública con un balance esperanzador para las empresas de Encartaciones. Se insiste en la necesidad de mejorar el tejido empresarial, así como en el acercamiento de Behargitza a los empresarios. El estudio ha cumplido un objetivo muy importante: presentación del Behargintza a las empresas.

El planteamiento del Behargintza Enkartur, radica en la importancia de conocer la situación real de las empresas de la Comarca de Encartaciones junto con Alonsótegi para adaptar sus servicios a las necesidades de los empresarios.

Behargintza Enkartur se funda en 2006 y sus técnicos observan que desde 2002 no se había realizado ningún estudio de situación del tejido empresarial. Por otra parte, este estudio estaba destinado únicamente al ámbito de la formación de las empresas.

Se observa, por tanto, una necesidad de realizar un nuevo análisis para obtener la realidad de las empresas de manera actualizada. Además se pretende que sea un estudio más amplio que abarque las necesidades con vista al futuro.

Así comienza este estudio, del que Ofyde se responsabiliza de detectar las carencias del tejido industrial para proponer al Behargintza planes de actuación que mejoren la situación de las empresas.

No ha sido un comienzo fácil, según señaló en la presentación Koldo Artaraz Martín, Presidente del Behargintza Enkartur, ya que muchas empresas desconfían de las llamadas de las instituciones públicas; por lo que el Behargintza señaló la necesidad de dar confianza a las empresas, de dar una atención personalizada, vía telefónica o incluso cara a cara.

A las Pymes el trabajo diario les absorbe toda su actividad, no se planean alternativas de mejora y ven las subvenciones y las ayudas públicas como algo lejano. Intuyen que existen pero no son conscientes de que realmente les puede ayudar. Por eso, y según se comentó en la presentación, si alguien de confianza se lo cuenta, puede que la empresa esté más dispuesta a realizar proyectos de mejora en la empresa.

Así, el estudio ha cumplido un objetivo muy importante: el acercamiento a las empresas. La barrera que separaba el Behargintza de las empresas se ha roto, los empresarios ahora conocen de la existencia de esta institución pública y pueden acceder a ella con sus problemas e inquietudes laborales.

ACCIONES PRIORITARIAS DE ACTUACIÓN
El estudio deja latente que la situación de las empresas pertenecientes al ámbito de Enkartur aún está lejos de alcanzar los tejidos empresariales de otras comarcas en materia de competitividad, por lo que Behargintza se compromete a hacer un esfuerzo para servir de apoyo a las empresas y empujarlas hacia nuevos caminos, nuevos proyectos, etc. En definitiva a acompañar a las empresas a mejorar para que el conjunto empresarial de Encartaciones sea más fuerte y competente.

En la exposición se trataron 6 planes de acción necesarios para cubrir diferentes necesidades detectadas en las empresas:

- Apoyo al sector de Comercio a incorporar las nuevas tecnologías en su actividad empresarial

- Concienciar y apoyar a las empresas a incorporar los sistemas de Gestión de Calidad y de Medio Ambiente puesto que un 65 % de las empresas analizadas no disponen de sistemas de calidad ni conocen la normativa en gestión medioambiental

- Proporcionar servicios a las empresas que cubran las carencias de su gestión: ya sea del ámbito comercial, de Recursos Humanos, de Producción, etc.

- Proporcionar servicios de intermediación Laboral y de formación adecuada a las necesidades de las empresas.

- Potenciar el asociacionismo en la Comarca

- Apoyar el desarrollo de la Innovación en la Comarca: se detecta que un 60% de las empresas no realiza proyectos de innovación y que el desconocimiento de las ayudas y subvenciones públicas en esta materia es de un 65%. Por tanto, este es un punto importante que tratar, ya que actualmente estamos en la Sociedad de la Innovación y es muy importante que las empresas afronten proyectos de este tipo para ganar competitividad y afrontar los cambios empresariales.