El sistema de Gestión por Competencias es una herramienta indispensable para afrontar nuevos retos y dotar de mayor valor y eficiencia a la empresa. Ofrece resultados a largo plazo al calar en el motor de la entidad: sus trabajadores/as.

El Capital humano de una empresa supone una importante fuente de riqueza puesto que son las personas quienes realizan el trabajo diario y dotan a la entidad de valor. Todas estas personas son piezas clave que componen un mismo motor que es el que hace funcionar la organización.

Un buen sistema de Gestión de Recursos Humanos permite aprovechar al máximo cada una de las piezas de la empresa. Por consiguiente, todas sus acciones, como son los procesos productivos o de comercialización, aspectos financieros y en especial todos los resultados en las diferentes áreas o secciones, serán más eficientes.

Competencias son aptitudes, habilidades, conocimientos, capacidad y disposición para el buen desempeño laboral. Por tanto, la Gestión por Competencias adquiere todos estos conceptos necesarios para producir resultados hacia la consecución de objetivos planeados.

Un modelo de administración en recursos humanos busca las carencias de cada trabajador/a y las sufraga a través de diversas técnicas. Así, a través de este sistema, se puede llegar a unificar dos conceptos que están a la orden del día: lo que un trabajador “sabe hacer” y lo que “debería hacer”

Para lograr este objetivo, en OFYDE ponemos a su disposición nuestro sistema de Gestión por Competencias donde se potencia las características de cada uno de sus trabajadores incrementando así la valía de su organización.

Los Beneficios son muchos, pero destaca la mayor aportación de valor por parte del capital humano y, a su vez, la empresa gana mayor eficiencia.

Pretendemos alinear la gestión de los recursos humanos a la estrategia del negocio y optimizar la administración del capital humano para asegurar las ventajas competitivas de la organización. Además apostamos por el diseño de los puestos de trabajo partiendo de las competencias que se requieren para su pleno desempeño. Todo ello permitirá generar un proceso de mejora continua en la calidad y desarrollo de los Recursos Humanos.

Nuestra metodología se basa en la necesidad de definir y analizar en profundidad las competencias tanto esenciales como específicas de cada puesto de trabajo dentro de una organización. Una vez elaborado este punto se procede a la evaluación de los perfiles de puestos y sus ocupantes, para pasar a la implantación de diversas aplicaciones tales como, entre otras, Formación y desarrollo de competencia donde se ofrece adiestramiento a los empleados para eliminar las diferencias entre el perfil competencial deseado y el actual; Selección de personal por competencias, de manera que el candidato sea el más adecuado al puesto y se reduzca la incertidumbre sobre su rendimiento; Política retributiva basada en competencias y Evaluación del Desempeño, de manera que se mida el rendimiento del personal y su contribución a los resultados del negocio.

Un programa también para los altos mandos de la empresa

Nuestro sistema de Gestión de Recursos Humanos se completa con el programa MCO. Un plan que ayuda a la Dirección de la Empresa a reflexionar estratégicamente y a mejorar las competencias directivas, a través de herramientas como el Cuadro de Mando y el Coaching (entrenamiento) personalizado.

Desde OFYDE se pone en marcha un proceso de reflexión junto con el Comité de Dirección de la empresa donde se analiza la situación de la misma en cuanto a su capital humano. A partir de dicha reflexión ofrecemos herramientas para abordar procesos de mejora a partir de Diagnósticos competenciales. El proyecto culmina con el diseño de los Planes de Acción que el Equipo Directivo deberá realizar para dirigir con éxito su unidad o área de negocio.