Terminada la definición de la Agenda de Innovación llega el momento de ponerse manos a la obra y emprender el proceso innovador en sí en la empresa. Los proyectos definidos en la Agenda estarán encaminados a innovar en distintas áreas de la organización; es preciso priorizar y planificar.

Una vez finalizada la Agenda de Innovación, al igual que sucede con cualquier tipo de Diagnóstico de Innovación de este tipo, las opciones son infinitas. La empresa se encuentra ante una serie de acciones de mejora y líneas de innovación adaptadas a su estrategia de negocio. En la definición de la Agenda de Innovación de cada empresa aparecen planificadas cada una de las acciones en función a su prioridad a corto o medio plazo. Después es la empresa quien decide en qué momento comenzar con los proyectos.

Llegados a este punto, es importante contar con las recomendaciones de manos expertas que guíen a la empresa en todo momento para no andar dando tumbos y perder el tiempo.

En un proyecto de innovación es indispensable planificar tareas, organizar grupos de trabajo, recoger y canalizar información del entorno, etc. y todo ello dinamizado por un director de proyecto, figura clave, que será quien se encargue de coordinar las personas y las tareas, y de resolver los posibles problemas que surjan a medida que avance el proyecto.

Los proyectos de innovación están destinados a mejorar la competitividad de la empresa, la productividad, rentabilidad y gestión. E inciden en las áreas de la empresa en las que es necesario producir esa mejora. Así, no todos los proyectos innovadores son iguales, al contrario, cada proyecto es único en sí mismo.

Existen varias tipologías de proyectos de innovación. La Agenda hace una diferenciación de dos categorías: Proyectos de Capacitación y Proyectos de Innovación. La diferenciación en ambas categorías radica en el grado de novedad e impacto para la empresa.

Los proyectos de Capacitación son, en principio, los más sencillos. Son los proyectos destinados a concienciar a la empresa de la importancia de la innovación en la gestión empresarial y su principal objetivo es fomentar la actitud innovadora en la plantilla de la empresa. Dentro de estos proyectos estarían los de tipo formativo por ejemplo.

Por otra parte, los proyectos de Innovación propiamente dichos, son los proyectos destinados a producir un cambio radical en algún campo de la empresa. Son los resultantes de proyectos en las áreas de producto o proceso, marketing, organización….etc.

Estaría también dentro de estos proyectos el replanteamiento del modelo de negocio o los proyectos dirigidos a la implantación del proceso integral de la innovación en la empresa.

Las acciones innovadoras son apoyadas mediante diferentes ayudas públicas. Existen gran variedad de planes y programas de apoyo a la I+D+i destinados a cubrir estos proyectos. Es importante buscar las mejores oportunidades para la empresa cuando decida llevar a cabo alguno de los proyectos definidos en la Agenda de Innovación, ya que, de esta manera, conseguirá que le resulte lo más ventajoso económicamente posible.

En definitiva, con la Agenda de Innovación comienza un esperanzador camino hacia la innovación, en el que se pretende una gestión integral de la Innovación por parte de la organización. Empresas, como Ofyde, se encargan de acompañar a la empresa en todo momento desde el mismo inicio en que se plantea realizar algo innovador para su empresa, hasta que ejecuta el proyecto, ofreciendo a los clientes la oportunidad de financiar a través de distintas subvenciones los proyectos de innovación definidos en la Agenda que deseen llevar a cabo. Tanto las convocatorias como los plazos y requisitos quedan en manos especialistas que asesoran a la empresa de la más adecuada a su caso.