Las sinergias empresariales permiten la colaboración entre organizaciones que aumentan la competitividad de las empresas al solucionar problemas de rentabilidad y dar mayor cobertura a posibles oportunidades de expansión.

El principal objetivo de las sinergias empresariales, es reducir la pérdida de oportunidades producida por el desconocimiento del tejido empresarial del entorno y establecer acuerdos estratégicos que enriquezcan dicho tejido. Además, permite sistematizar el proceso a través de acuerdos para competir mejor ante los efectos de la globalización.

El día a día de las PYMEs industriales no permite conocer la situación industrial de su entorno, por lo que desconocen las sinergias empresariales que se pueden generar mediante una red de interrelaciones que permita cruzar las oportunidades empresariales existentes. La principal consecuencia de este hecho, es que en ocasiones se realizan procesos no rentables que minan el valor añadido de la cadena de valor final.

El Análisis de la cadena de valor industrial permite descomponer el conjunto de actividades y colocar a la empresa frente a sus clientes, proveedores y competidores. De esta manera se identifica posibles acuerdos entre empresas y campos de mejora que puedan desarrollar ventajas competitivas.

EXPRESIÓN 2 + 2 = 5

En estrategia empresarial las sinergias empresariales se representan con la fórmula 2+2=5, ya que de la relación entre dos (o más) empresas, el resultado obtenido es mayor de lo que cada una aporta por separado. El fruto de la suma de sus actividades adquiere mayor valor.

Las relaciones interempresariales pueden ser entendidas desde diferentes puntos de vista, pero en todos ellos se potencia la colaboración entre empresas y mejora su competitividad a través de factores diferenciadores.

Esto se debe a que cada empresa realiza aquello de lo que realmente saca rendimiento. Así, una planta de fabricación puede compartir maquinaria y/o tecnología para producir para otras empresas o compartir procesos.

Empresas que tengan una actividad similar pueden compartir recursos, como proveedores, clientes, sistemas de eliminación de residuos, canales de distribución o gastos de publicidad. E incluso puede darse el caso de equipos directivos capaces de gestionar varios negocios.