Grumal es una de las empresas punteras en fabricación de frentes y piecerío diverso para cocina, baño y mueble hogar. Su éxito se ha basado en atender las necesidades de sus clientes proporcionando productos de calidad en una amplia gama de materiales y acabados con unos plazos de entrega cortos.

Desde el pequeño taller de carpintería que fue en su fundación, la evolución de Grumal ha sido constante, hasta llegar a ser un empresa de 200 empleados que ofrece un amplio catálogo a sus clientes a través de sus cinco líneas de negocio principales: laminado, polilaminado, lacado, madera y perfilería.

Su mercado natural está directamente relacionado con la construcción en España (donde concentra el 60% de sus ventas). Los cambios habidos en este mercado han obligado a Grumal a replantearse su presente y futuro.

Este replanteamiento se ha llevado a cabo a través de dos ejes principales: formación del colectivo en ERE mediante el curso  Desarrollo de la Autonomía Operativa en Fabricación, impartido por Ofyde, y un proceso interno de reflexión estratégica.

Por un lado, la formación en ERE, financiada por Hobetuz al 100% y tramitada al completo por Ofyde,  ha permitido aprovechar los días en los que los trabajadores no acudían a su puesto de trabajo para ampliar la formación en aspectos tales como mantenimiento autónomo TPM y  Lean Management. El curso ha tenido un contenido teórico de base, pero la orientación ha sido fundamentalmente práctica.

Los objetivos que se pretendían lograr mediante este ciclo formativo se pueden resumir en dos ejes básicos:

• potenciar la autonomía de cada persona en su puesto de trabajo para obtener objetivos de corte tradicional como mejoras de productividad y
• conseguir la implicación e involucración del colectivo mediante el conocimiento del proceso global, participación en decisiones, etc., en definitiva, mediante nuevas formas de gestionar

Se puede asegurar que se han visualizado las primeras mejoras de productividad; pero es igual de cierto que se ha generado un ambiente de implicación y confianza mucho mayor del esperado y que es, realmente, la base sobre la que se está sustentando todo lo demás.

A parte de conseguir estos objetivos, el trabajador también se ha visto doblemente beneficiado por acudir a estos cursos, aprovechando las ayudas económicas a la formación que se dan en estos casos.

En lo que a la reflexión estratégica se refiere, se diferencia de las que habitualmente se desarrollan en las empresas en el hecho de que el  30% de la plantilla está tomando parte en ella, estando reflejados en el grupo de trabajo todos los estamentos de la empresa, desde la persona que se hace cargo de un puesto en el área industrial o comercial hasta la gerencia, pasando por el Comité de Empresa.

Habitualmente las reuniones tienen periodicidad semanal y esta representación del colectivo se reúne los viernes, en horario de trabajo, fuera de las instalaciones de Grumal, en concreto en Loyola.

Los grupos de trabajo son multidepartamentales y el logro radica en que todos los participantes han expresado de igual manera su opinión y propuesto alternativas y soluciones. No existe jerarquía.

Esta presencia masiva en las jornadas ha supuesto una importante inversión por parte de la empresa, pero los frutos que se están recogiendo la justifican. Se está replanteando toda la organización, empezando desde el organigrama anteriormente existente hasta la división departamental, pasando incluso por el lay-out de las líneas fabriles.

El objetivo de estas jornadas es el de explotar todo el conocimiento existente en la empresa enfocándolo a una mayor competitividad a través de la participación de todos los trabajadores.