De la mano de Javier Pablo Betanzos, director de la Fundación León Trucios, nos adentramos en la gestión y estrategia de la Fundación. “No sólo en una fundación privada sin ánimo de lucro, sino en cualquier organización la innovación y la estrategia son aspectos básicos”

1.- ¿Qué es La Fundación León Trucíos, qué hace y cuál ha sido su trayectoria?

La FUNDACION LEON TRUCIOS/LEON TRUCIOS IRASKUNDEA, sita en Balmaseda (Bizkaia) es una fundación privada sin ánimo de lucro que pasa por diversas vicisitudes a lo largo de sus más de 140 años de historia. De hospital en el que se recogían los vecinos indigentes y enfermos, a Casa de Misericordia donde se  recogían ancianos pobres imposibilitados para el trabajo y niños huérfanos o desvalidos,  para pasar por último a Residencia “León Trucíos” . Ya convertida exclusivamente en residencia para la tercera edad, nace como respuesta a necesidades sociales detectadas en el entorno, con la intención de cubrirlas y en la medida de lo posible adelantarnos a las mismas.

En la escritura de fundación se intentó recoger toda la evolución de la institución y darle una perspectiva de futuro. Se incluyeron como fines fundacionales promover y defender la igualdad de derechos y oportunidades de las personas, con especial atención en la inclusión social de aquellas personas y colectivos en situación de vulnerabilidad, fines que amplían las funciones iniciales de la institución centradas en las personas mayores. No obstante, a este colectivo se le dedica una especial incidencia, sobre todo en el cuidado y mejora de su calidad de vida a través de la intervención socio sanitaria y del  fomentó de su participación social.

2.  ¿En qué momento estáis en la actualidad y qué proyectos se plantean?

El momento actual de la FUNDACION LEON TRUCIOS/LEON TRUCIOS IRASKUNDEA pasa por la delimitación de sectores de atención en función de las necesidades o grado de dependencia del usuario al que van destinados. Así, la actual Residencia “León Trucíos” se destinaría a la atención de personas con un elevado grado de dependencia y se crearían dos nuevas líneas de actuación como son la atención domiciliaria y la creación de unos apartamentos tutelados. La intención última de estos servicios es dar la máxima calidad de vida a las personas mayores, asegurando una atención integral, continúa y adecuada a sus necesidades teniendo siempre presente el respeto a la dignidad humana y de sus derechos ciudadanos básicos.

3. ¿Qué ha supuesto el Proyecto  de Plan de Lanzamiento de Nuevos Servicios en el que OFYDE ha participado?

Ha supuesto el espaldarazo definitivo al proyecto de fundación que se buscaba en el momento de su creación. Nos ha ayudado a plasmar todas las expectativas y deseos con los que se inició este nuevo proyecto y vislumbrar algunos que posiblemente se lleven en un futuro esperemos que no muy lejano.

4. Ante los nuevos proyectos que están realizando, ¿qué opina el equipo de personas?, ¿cómo les han involucrado?

Todas los que formamos el equipo de personas de la FUNDACION LEON TRUCIOS/LEON TRUCIOS IRASKUNDEA, con diferentes grados de implicación dependiendo de sus responsabilidades dentro del entramado de la institución, hemos aprendido mucho con todos los proyectos que estamos llevando a cabo (Agenda de Innovación, colaborativos con otras empresas de la zona, planes de lanzamiento de nuevos servicios, …) lo que a su vez nos ha llevado a involucrar a otras personas de la organización en estos proyectos en los que al principio su implicación era escasa a la vista de su utilidad y de su capacidad de motivar al verse incluidas en un proyecto innovador.

5. ¿En qué medida considera que la Innovación y la estrategia son aspectos importantes para una Fundación como la que dirige?

No sólo en una fundación privada sin ánimo de lucro, sino en cualquier organización la innovación y la estrategia son aspectos básicos. La innovación o los proyectos basados en la innovación tienen que derivarse de una estrategia general que tenga en cuenta en su planificación los factores de competitividad de nuestra organización y por otro lado la interpretación de las señales (nuevos servicios o productos que ofrece lo competencia o reclaman los clientes, posibilidades que dan avances tecnológicos, etc.…) que extraemos de la vigilancia del entorno en que nos movemos. Con ambos factores, la planificación a través de una estrategia y la vigilancia e interpretación del entorno obtendremos los elementos para implementar nuevos e innovadores proyectos. En una segunda instancia y yendo un paso más allá en la estrategia, la extracción de indicadores de innovación de nuestros proyectos y el análisis de los resultados de los mismos nos permitirá mejorar la estrategia y modificarla en función de los mismos para que sea siempre efectiva.