Varias son las experiencias del modelo INNOVO en empresas a lo largo de este año.

En todos los casos, estas experiencias han supuesto para nuestros clientes un modelo extremadamente útil, que ayuda no sólo a vislumbrar el futuro, sino a extraer conclusiones y soluciones útiles y eficaces.

Supone una reorientación de la estrategia de la empresa, adaptándola a las necesidades y al escenario actual de incertidumbre.

Busca y pretende poner en marcha planes operativos de marketing, actuaciones comerciales, de comunicación… que hagan efectiva y firme la estrategia de la empresa.

Algunas de las características claves que desde OFYDE se observan en este modelo, tras la implantación en numerosas empresas  son:

1. Una clara versatilidad, pudiendo adaptarse a las necesidades de cada cliente de una manera natural, en absoluto forzada, adecuándose a la realidad de la empresa en la que se implanta

2. Se trata de un modelo que reporta resultados a corto plazo

3. Se observa una gran demanda de este tipo de servicio en las actuales circunstancias de incertidumbre.

Es obvio decir que la manera de relacionarse de los clientes ha cambiado de forma sustancial. Pero no basta con ser conscientes, las empresas debemos ser capaces de reaccionar, de movernos hacia la acción.  Las redes sociales, marketing 2.0…suponen una auténtica revolución y una oportunidad a la vez.  No obstante,  no dejan de ser herramientas, y como tales hay que emplearlas: planificando, considerando y planteando objetivos, realizando seguimientos exhaustivos y considerando todas las variables  para poder trabajar en una línea coherente con la propia empresa.  Por ello, el modelo INNOVO busca esa “reacción” con medidas que no abandonen la filosofía de la empresa, sino que la ayuden a adaptarse a los acontecimientos que vive.

Previamente resulta clave saber de dónde se parte y hacia dónde se dirige la empresa. Decían los clásicos que cuando uno no sabe a qué puerto se dirige, ningún viento le es favorable. Reflexión estratégica previa a la acción, partir de un buen diagnóstico son aspectos elementales  para poder llegar al sitio que se desea, para poder evolucionar e innovar.

No cabe duda que la crisis que atravesamos nos esta cambiando un poco a todos, nos está haciendo replantearnos aspectos que antes ni contemplábamos. Las empresas han “despertado” de una manera brusca de una inercia, de un letargo que, si bien funcionaba de manera adecuada en el pasado, no lo hace ya. Mirar hacia el futuro y aprovechar estos momentos para mirar hacia delante, no hacia atrás, para aprender de lo que se olvidó o no se quiso aprender, para innovar, mejorara, destacar, ….

Los mercados sin duda serán diferentes después de esta crisis, penalizando a las emprsas que no sean competitivas en sus estrategias de marketing y comercial. La puesta en marcha de modelos y herramientas que ayuden a ser competitivos son no sólo una medida a considerar, sino una llave hacia el cambio.

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