Embuticiones Profundas del Norte (EMPRONOR) puso en marcha hace dos años un plan de innovación que le ha permitido desarrollar cambios significativos en cuanto a procesos y a organización. A través de un Análisis de Valor como herramienta principal, EMPRONOR se ha convertido en una empresa competitiva capaz de atender nuevos nichos de mercado.

Embuticiones Profundas del Norte, empresa ubicada en Portugalete dedicada a la fabricación de productos mediante procesos de estampación, embutición y conjuntos soldados, parte con ventaja en los continuos cambios de ritmo que exige el sector tradicional y globalizado en el que opera.

Desde que en 2006 lanzara diversos proyectos impulsados por su Director Gerente, Jose Antonio Fernández, es ahora cuando empieza a recoger sus resultados: “La clave a lo largo de estos años ha sido la de definir el itinerario en materia de innovación que nuestra empresa debía recorrer con ritmo ágil y decidido. Hemos lanzado una serie de iniciativas en estos últimos 2 años de forma sistemática siendo nuestro proyecto estratégico la innovación radical de nuestros procesos productivos, que ha redundado en un cambio organizativo a nivel global. Para ello hemos desarrollado un proyecto de Análisis del Valor con el apoyo de un equipo externo conformado por técnicos de OFYDE”

La metodología empleada por EMPRONOR es novedosa ya que aúna los puntos fuertes del Análisis del Valor clásico con herramientas avanzadas de innovación empleadas por empresas en sectores de alta exigencia tecnológica como el aeronáutico, automoción y aeroespacial. El objetivo es incrementar la relación entre las prestaciones/funciones de un producto o proceso en relación a los costes necesarios para su producción/operación (Valor).

Para incrementar el valor de un producto o proceso, Empronor ha optado por abrir dos líneas estratégicas. Por un lado la reducción de los costes operativos con el objetivo de incrementar su competitividad mediante la incorporación de tecnología emergente dentro de su sector de actividad; y por otro, el diseño de producto propio y/o modificaciones sustanciales de sus productos actuales con el objetivo de ofrecer soluciones de alto valor añadido.

“Estamos en el buen camino, tenemos interiorizado que los resultados de nuestra empresa no son tan dependientes de los proyectos que se abordan sino de la sistematización del proceso innovador cuyo resultado es una batería constante de proyectos alineada con nuestros objetivos estratégicos. Hemos combinado proyectos de innovación radical con un número importante de proyectos de innovación incremental y los resultados nos están permitiendo visualizar nuevos nichos de mercado a los que hace 2 años sería muy complejo acceder. Estamos en disposición de ser una empresa competitiva con altas expectativas de crecimiento, el Análisis del Valor ha sido una herramienta determinante para este cambio organizativo y de procesos“.