Ante la dificultad de algunas empresas para afrontar nuevos proyectos, Ofyde desarrolla la metodología Inteknova, mediante la cual ayuda a establecer lazos entre PYMES de una misma comarca o región. Con la colaboración de un ente intermediario se celebran reuniones entre un grupo de empresas con el fin de potenciar acuerdos interempresariales fundamentadas en el aprovechamiento de oportunidades de negocio conjuntos.

La capacidad limitada de gestión, la dedicación al día a día así como los recursos de qué disponen, son algunos de los límites con los que se encuentra una PYME a la hora de innovar en su empresa, introducir cambios o afrontar nuevos retos.

La solución que ofrece la Metodología Inteknova es la cooperación. La colaboración entre PYMEs puede dar lugar a oportunidades que de otra forma no serían posibles. El objetivo de esta metodología novedosa es el incremento de la actividad industrial y de la competitividad de las PYMEs en determinadas áreas (poblaciones, comarcas, áreas industriales, etc.)

El proyecto es conducido por un ente tractor, generalmente una Agencia de desarrollo local, o asociaciones empresariales, centros tecnológicos, instituciones, etc., que tenga entre sus objetivos el fomento del empleo y la competitividad de las empresas a nivel regional. Este es el punto más importante y diferenciador de la metodología Inteknova, puesto que es éste intermediario quien se encarga de proponer las colaboraciones y organiza los encuentros entre las empresas seleccionadas previamente.

Para ello, el primer paso es el análisis de cada empresa participante en el proyecto. Se realiza un diagnóstico tecnológico, competencial y un análisis de la cadena de valor. Así se obtienen los puntos fuertes de cada empresa y se ponen en conocimiento de las demás empresas partícipes del proyecto. El propósito que se busca con esta puesta en común, es integrar partes de procesos, realizar subcontratas, optimizar recursos, compartir proveedores, desarrollar ideas innovadoras, identificar ventajas competitivas, etc.

El resultado debe ser una unidad en la que cada empresa aporte lo mejor de sí misma y de este modo se puedan potenciar círculos de sinergias: se identifican las posibles sinergias, se estudian y evalúan las propuestas entre las empresas, se proponen y lideran contactos entre ellas y se guían las implantaciones de acciones conjuntas. La finalidad es conseguir para las diferentes empresas la reducción de costes, la diferenciación con la competencia y la potenciación de las oportunidades de negocio.