La relación establecida entre estas dos entidades dará como resultado un sistema de Gestión por Competencias en la organización de Gaursa, lo que le permitirá alinear la gestión de los recursos humanos a la estrategia de negocio así como posicionarse de manera competitiva en el mercado y diferenciarse de sus competidores.

El GRUPO automovilístico GAURSA cuenta con concesionarios de Renault en Bilbao, Deusto, Getxo y en Iurreta. A través de Gaursa Autoak, S.A.U, Bilbo Berri Automóvilesy EAVISA distribuye toda la gama de vehículos Renault, Dacia y vehículos de ocasión de todas las marcas. Entre sus servicios cuenta también con reparación de automóviles, venta de piezas, aceites, lubricantes, etc.

Además y a través de la empresa Beste Alde Rent A Car ofrece alquiler de corta y larga duración de turismos, furgonetas y vehículos industriales. Por medio de Beste Alde Asistencia presta también servicio de asistencia en carretera a prácticamente la totalidad de las compañías aseguradoras que operan en su área de influencia.

Entre los objetivos más inmediatos de Gaursa está la implantación de un sistema de gestión por competencias con el asesoramiento de la empresa consultora OFYDE, S.L., para desarrollar las capacidades de sus trabajadores de cara a ofrecer el mejor servicio a sus clientes.

Los objetivos de este proyecto se identifican con cuatro líneas básicas: alinear la gestión de los recursos humanos a la estrategia de negocio, con lo que se aumenta la capacidad de respuesta ante nuevas exigencias del mercado; administrar el capital humano en función a unidades de conocimiento; administrar adecuadamente los activos que suponen las competencias; y por último, diseñar los puestos, cargos, roles o posiciones partiendo de las competencias que se requieren, para que los procesos alcancen el máximo desempeño.

PRIMEROS PASOS DEL PROYECTO

La metodología empleada comienza con la definición de la situación real y actual de la empresa Gaursa para a partir de ahí definir los distintos tipos de competencias.

Actualmente se están dando los primeros pasos de este proyecto en el que se están manteniendo reuniones con la Dirección para posteriormente definir las competencias generales, de las cuales derivarán las específicas, que serán las propias de cada puesto de trabajo.

Se mantendrán reuniones también con los trabajadores, creando Grupos de Trabajo dinamizados por un consultor de OFYDE en el que se definirán las competencias específicas de cada puesto.

Una vez definidas las competencias y sus grados o niveles, teniendo en cuenta las funciones y tareas propias del puesto, se diseñan los perfiles competenciales por puesto de trabajo, obteniendo un documento, el Manual de Competencias, que es la herramienta que se utilizará para definir las diversas políticas de Recursos Humanos, como la Evaluación del Desempeño, Plan de Formación, Selección, etc.